組織力の評価
経営の3要素はヒト・モノ・カネだが
モノとカネを動かすヒト、つまり組織を
計画的に成長させることが肝要である。
成長する企業は戦略立てられた組織経営を行い
環境の変化に対して柔軟な対応ができる。
よい組織の条件とは一般的に、
●指揮・命令系統が一元化されており
●組織体系が明確であり
(取締役会・経営会議・営業部・経理部・・・等)
●各部門の仕事と果たすべき責務が明確で
●階層が明確で
(社長・専務・常務・取締役・部長・次長・・・)
●職務を実行するための
権限の分散・委譲が行われていること
とされる。
(日経文庫「ビジュアル経営分析の基本」)
伝創社 マーケティングチーム
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