【経済・企業経営】 vol.626 バリューチェーン?（省く）

バリューチェーン?　

バリューチェーン再構築によって成功した事例を、主な4パターンにわけて紹介していく。

●成功事例Ａ『活動を省く』

バリューチェーンの個々の活動を分析して各プロセスに無駄な活動がないかを確認し、効率化を図る。


・ｽ・ｽ例）
パソコンメーカーのDELLは、従来の販売店を通した流通体制に無駄があると判断。

販売店経由の販売はそれだけ流通コストがかかる上、在庫リスクも発生すると分析した。

そこで『販売店での販売』というバリューチェーンのプロセスを省き、オンラインでの直接販売方式（ダイレクトモデル）に切り替え、受注生産に変更。
それにより、流通と在庫のコストを劇的に引き下げることに成功した。

それにより、パソコンの価格に対する相対的価値を高め、同じ価格でより高性能なパソコンを提供し、競争優位を創出。

他業種で成功している「ダイレクトモデル」と呼ばれるビジネスモデルを自業界に持ち込むことによって、急速にマーケットシェアを拡大することができた事例である。


また「省く」においては、自社経営をコア事業（コア・コンピタンス）に特化して、その他の機能をアウトソースすることで「省く」手法も含まれる。



参考
・総務の森
・J-marketing.net


⇒次回は「?バリューチェーン活用事例 Ｂ（加える）・Ｃ（束ねる）」です。