【業界研究ー物流 】 vol.977 バリューチェーン

事業活動を機能ごとに分類し、どの部分で付加価値が生み出されているか、競合と比較してどの部分に強み・弱みがあるかを分析し、事業戦略の有効性や改善の方向を探ること。 １つの製品が顧客のもとに届くまでに、さまざまな業務活動が関係する。「モノの流れ」に着目し企業の活動を主活動と支援活動に分け、それに利益を加えて全体の付加価値を表している。主活動は、部品や原材料などの購買、製造、出荷物流、販売・マーケティング、アフターサービスなどがある。