【経済・企業経営】 vol.555 プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM)

多種類の製品を製造・販売する企業、また、複数の事業を
　　行う企業が、最も効率的に経営資源を分配できる製品や事業の
　　組み合わせ方（ポートフォリオ）を決定するための経営分析や
　　管理手法のこと。1960年代末、ボストン・コンサルティング・
　　グループが考案した。
　　
　　PPMでは「市場成長率」を表す軸と「相対マーケットシェア」
　　を表す軸とでマトリックスを形成し、製品・事業を4つの
　　現象に分類する。分類は以下の4つ。

　　?花形事業（製品）
　　　市場成長率、マーケットシェア共に高く利益を生む。
　　　更なる成長に向け、投資活動が必要となる。

　　?金のなる木
　　　市場成長率は低いがマーケットシェアの高いもの。
　　　シェアを維持する程度の投資にするため、収益が
　　　安定しており、企業の主な余剰資金源となる。
　　
　　?問題児
　　　将来的に利益となるものか否か不明なもの。
　　　投資をして花形とさせるか、負け犬になる前に撤退するかの
　　　判断が必要となってくる。

　　?負け犬
　　　市場成長率、マーケットシェア共に低く、基本的に撤退
　　　すべきとされるもの。


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